公司的部门架构是指一个组织内部，按照职能、业务或工作内容划分的不同部门及其之间的关系和职责分工。一个典型的部门架构可能包括以下几个层次：
股东大会：由公司全体股东组成，负责决定公司的重大问题，是股东表达意志、利益和要求的主要场所和工具。
董事会：由董事组成，负责公司经营管理活动的合议制机构，在股东大会闭会期间行使公司的最高决策权。
执行层：由公司高级职员组成，具体负责公司经营管理活动。
监事会：负责对公司经营管理活动进行检查和监督，防止滥用职权，保护公司所有者的利益。
根据公司的业务需求和规模，不同的公司可能有不同的职能部门设置。常见的职能部门包括企划部、办公室、财务部、服务部、产品部、研发部、运营部、人力资源部、法务部等。
项目部：负责公司各个项目的项目管理、实施和交付，以及项目的业务咨询和运维支持。
行政部：负责全体员工的考勤等统计。
技术部：负责产品的技术开发。
测试中心：负责对上线前的产品进行测试。
客户服务部：负责客户服务的咨询和管理。
服务质量管理部：负责产品服务质量的管理。
运营管理部：负责运营目标和指标的达成。
根据公司的具体情况，可能还会有其他支撑企业运营和管理的部门，例如：战略部、市场公关部、投融资部、销售管理部、市场支持部、渠道伙伴部、行业解决方案部、各业务大区等。
公司架构通常通过组织图（org chart）来形象展示，这种图表显示了公司内部的层级关系、各部门之间的联系以及员工的上下级关系。
建议：
了解公司的部门架构有助于更好地理解公司的运营模式和决策过程。
部门架构的设计应当与公司战略和业务需求相匹配，以确保高效的分工合作和协同能力。
定期评估和调整部门架构，以适应市场变化和公司发展的需要。