在建筑工程中，甲方通常是开发商或业主，其组织结构可能包括以下部门：
负责项目的整体规划、协调和监督，确保项目按照计划进行。
负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和资金运作等。
负责协调建筑的资质与建筑施工的相关手续办理。
负责建筑施工的规范管理与工程施工的质量保障。
负责建筑房屋的销售或出租。
负责项目的具体建设工作，包括土、水、电等工程师和档案员等。
负责项目全过程的进度安排、监督进度和风险预警，提升项目运营效率。
负责开发报建，即在项目进程中办理所需的各种证件牌照，保证项目合法合规推进。
负责拿地工作，进行投资分析和可行性研究，为项目提供土地支持。
负责项目的营销策划工作，参与项目全生命周期，提供市场环境和客户群体的信息，影响项目决策。
负责项目的计划、预算、进度和质量等方面，是项目管理的核心人员。
负责设计、施工和维护建筑工程，是建筑工程技术的核心人员。
负责项目的成本管理，包括成本预算、成本分析和成本控制等方面。
负责建筑项目的质量管理，包括检验、测试、评估和改进等方面。
负责建筑材料、设备和服务的采购工作，是项目采购的核心人员。
负责建筑工程的安全管理，包括安全计划、安全培训和安全监督等方面。
这些部门共同协作，确保项目的顺利进行和成功完成。建议在实际项目中，甲方应根据具体情况调整部门设置和职责划分，以确保高效管理和项目目标的实现。